A recente lista da Forbes com os melhores CMOs do Brasil chamou minha atenção por um motivo bem prático. Quem lida com negócios na internet sabe que o marketing evoluiu muito além de simplesmente aprovar campanhas criativas.
Ver esse cenário se desenhar nas grandes corporações me faz perceber que a sobrevivência de qualquer operação exige uma visão executiva completa.
Quando analisamos os nomes escolhidos para a edição de 2026, fica evidente uma mudança estrutural no mercado: Profissionais de marketing estão cada vez mais assumindo a cadeira principal das empresas.
Um levantamento global recente sobre o setor mostrou que uma parcela expressiva de líderes que deixaram seus postos nos últimos anos foi promovida a CEO.
A explicação para isso envolve a capacidade de cruzar o comportamento do consumidor com dados concretos de interação, gerando uma vantagem clara na hora de tomar decisões difíceis de negócio.
Isso já acontece na prática com diversas executivas de peso. Nomes como Patrícia Borges, Nathalia Garcia e Poliana Sousa fizeram transições diretas de vice-presidências de marketing para presidências e cargos de liderança global.
O controle integral de lucros e perdas cobra exatamente essa visão unificada. Quando você coloca o cliente no centro das operações, isso acaba orientando todas as outras frentes, passando pela distribuição, os canais de venda e a estratégia de portfólio.
Como o mercado avalia quem realmente faz a diferença
A Forbes adota critérios bem sólidos para montar essa seleção anual. Eles cruzam indicações do próprio mercado com a trajetória do profissional, avaliam o momento da companhia em rankings de branding e olham rigorosamente para projetos com resultados financeiros recentes. Essa metodologia acaba filtrando quem está movimentando os ponteiros de verdade.
Pegue o caso da Alessandra Souza, da Omoda & Jaecoo. Ela passou por integrações super complexas de marcas automotivas e hoje coordena lançamentos de tecnologias híbridas. A vivência dela demonstra como a posição exige uma capacidade de adaptação altíssima em ambientes multiculturais.
Na operação da Adidas, o André Svartman traduz o ritmo acelerado que o digital impõe aos negócios físicos. Ele lidera uma estratégia que conecta performance esportiva com a cultura urbana das ruas. O foco dele envolve a convergência entre o prestígio técnico dos produtos e o estilo de vida do público, um trabalho minucioso de posicionamento em um ano de forte apelo esportivo.
Já a Cecilia Bottai Mondino levou a filial brasileira da Heineken a resultados muito expressivos. O mercado nacional virou o maior do mundo para a marca em volume sob a liderança dela.
A estratégia inicial passou pela construção de uma categoria nova no Brasil com a cerveja sem álcool e agora foca em transformar a fabricante em uma imensa plataforma de consumo e experiência.
Esses movimentos confirmam as prioridades do nosso mercado. O profissional atual precisa entender de tecnologia, análise de dados e tendências culturais, assumindo a responsabilidade direta pelo faturamento.
Se você opera no digital, vale a pena olhar para a sua própria estrutura e avaliar se as suas ações de atração estão gerando impacto real no caixa ou apenas barulho passageiro.
